Qui sommes-nous ?

Notre mission

Le Col­lec­tif Stra­té­gies Ali­men­taires (CSA) a pour mis­sion de ren­for­cer les orga­ni­sa­tions pay­sannes (OP) en sou­tien à l’agriculture fami­liale, qui joue un rôle cen­tral dans les sys­tèmes ali­men­taires durables à l’échelle mon­diale. Convain­cu que l’agriculture fami­liale est essen­tielle pour garan­tir la sécu­ri­té ali­men­taire et pré­ser­ver les res­sources natu­relles, tant dans les pays du Nord que dans les pays du Sud, le CSA agit pour assu­rer la via­bi­li­té sociale, éco­no­mique et envi­ron­ne­men­tale des exploi­ta­tions fami­liales.

Pour réa­li­ser cette mis­sion, le CSA œuvre à plu­sieurs niveaux :

Ren­for­ce­ment des OP : Sou­tien au finan­ce­ment d’activités pré­vues dans leur plan stra­té­gique et four­ni­ture d’une assis­tance tech­nique. Le CSA déve­loppe des par­te­na­riats avec des OP en Afrique (RDC, Burun­di), en Asie (Phi­lip­pines) et ailleurs, pour appuyer leurs efforts en faveur de sys­tèmes ali­men­taires durables.

Soli­da­ri­tés Nord-Sud et Sud-Sud : Actions d’ « édu­ca­tion à la citoyen­ne­té mon­diale et soli­daire » (ECMS) avec les OP par­te­naires, visant à pro­mou­voir des échanges de savoirs, une com­pré­hen­sion par­ta­gée des enjeux com­muns et des plai­doyers com­muns entre OP au niveau glo­bal, afin d’influencer les déci­deurs sur les poli­tiques agri­coles et com­mer­ciales.

Inter­mé­dia­tion : Accom­pa­gne­ment des lea­ders d’OP par le CSA dans leurs démarches auprès des ins­ti­tu­tions et des déci­deurs poli­tiques, aux échelles locales, natio­nales et inter­na­tio­nales, pour défendre leurs inté­rêts et mobi­li­ser de nou­velles oppor­tu­ni­tés tech­niques et finan­cières..

Le CSA fonde son action sur des par­te­na­riats à long terme avec les OP, en inté­grant ses inter­ven­tions dans leurs stra­té­gies. En paral­lèle, il pro­meut acti­ve­ment des approches inno­vantes telles que :

• L’amélioration des ser­vices aux membres : Accom­pa­gne­ment des OP pour déve­lop­per des ser­vices per­for­mants et adap­tés pour leurs membres, en par­ti­cu­lier au sein des coopé­ra­tives.
• Pra­tiques agroé­co­lo­giques : Pro­mo­tion de pra­tiques durables et adap­tées au chan­ge­ment cli­ma­tique, comme la ges­tion rai­son­née des sols et l’agroécologie.
• Accès équi­table aux mar­chés : Sou­tien aux petits pro­duc­teurs pour sécu­ri­ser leur par­ti­ci­pa­tion aux mar­chés agri­coles tout en limi­tant les dépen­dances vis-à-vis d’autres acteurs com­mer­ciaux.
• Équi­té de genre : Encou­ra­ge­ment de l’inclusion des femmes et des jeunes dans les rôles de lea­der­ship au sein des OP par­te­naires.

Notre modèle de partenariat

Le CSA, dans le cadre des opé­ra­tions de finan­ce­ment et d’appui tech­nique s’adresse uni­que­ment à des orga­ni­sa­tions de pro­duc­teurs agri­coles dont les membres finaux sont les agri­cul­teurs fami­liaux.
La stra­té­gie du CSA se conçoit dans le long terme, en appui au plan stra­té­gique du par­te­naire, et sur sa demande exclu­si­ve­ment. Il s’agit d’accompagner une orga­ni­sa­tion de pro­duc­teurs dans la crois­sance de ses capa­ci­tés à appor­ter des ser­vices à ses membres, d’améliorer les filières dans les­quelles leurs membres sont actifs, et de relayer les contraintes éprou­vées pour qu’elles soient prises en compte dans l’élaboration des poli­tiques publiques.

Au sud : Le ren­for­ce­ment des orga­ni­sa­tions pay­sannes revêt une impor­tance capi­tale pour le déve­lop­pe­ment des pays pauvres, comme cela a été le cas en Europe. Leur struc­tu­ra­tion, leurs capa­ci­tés à four­nir des ser­vices aux exploi­ta­tions agri­coles et à assu­rer un par­te­na­riat avec les pou­voirs publics sont en constante évo­lu­tion, et doivent conti­nuer à se pro­fes­sion­na­li­ser.
Tout cela construit une logique par­te­na­riale, qui depuis la créa­tion du CSA en 1987, est entiè­re­ment cen­trée sur les orga­ni­sa­tions agri­coles.

Au nord : Le par­te­na­riat avec les orga­ni­sa­tions pro­fes­sion­nelles agri­coles en Bel­gique (FWA, UAW et FJA) est éta­bli depuis 30 ans et se jus­ti­fie par large repré­sen­ta­ti­vi­té de ces orga­ni­sa­tions d’agriculteurs et de leur enga­ge­ment auprès du CSA, et par la volon­té du CSA de sen­si­bi­li­ser le maxi­mum d’agriculteurs dans un par­te­na­riat inclu­sif. Cette col­la­bo­ra­tion s’est orga­ni­sée autour de la recherche de la meilleure com­pré­hen­sion pos­sible des enjeux agro-ali­men­taires, du plai­doyer pour la via­bi­li­té de l’agriculture fami­liale et de la soli­da­ri­té entre les orga­ni­sa­tions agri­coles des pays en déve­lop­pe­ment et d’Europe. Depuis 2017, la Fédé­ra­tion Wal­lonne de l’Agriculture a dési­gné le CSA comme son agri-agence, évo­lu­tion fruit d’une col­la­bo­ra­tion régu­lière et d’une confiance mutuelle.

Transparence et éthique

Notre code d’éthique et de conduite met en avant les normes requises auprès de tous les employés tra­vaillant chez CSA, ain­si que des repré­sen­tants de l’organisation. Toutes les col­la­bo­ra­trices et tous les col­la­bo­ra­teurs de CSA, soit : les employés, les sta­giaires, les volon­taires et les membres du conseil d’administration du CSA sont tenus d’accepter et d’adhérer aux normes défi­nies dans ce Code d’éthique. Nous encou­ra­geons aus­si nos par­te­naires et autres indi­vi­dus qui nous repré­sentent à res­pec­ter l’esprit de ce code lorsqu’ils tra­vaillent avec nous.

Le CSA a mis en place un pro­ces­sus qui assure que ces prin­cipes éthiques soient res­pec­tés. Une équipe dédiée a été dési­gnée pour y veiller.

Conseiller inté­gri­té : Gio­van­na Ribul Moro.

Ges­tion­naire des plaintes : Anne Pétré.

Si mal­gré l’at­ten­tion que nous por­tons de façon constante au res­pect du notre code éthique, vous deviez res­sen­tir le besoin de signa­ler un inci­dent, veuillez cli­quer ci-des­sous pour nous faire par­ve­nir votre signa­le­ment. L’é­quipe s’en­gage à trai­ter celui-ci avec dili­gence et res­pect.

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