Collectif Stratègies Alimentaires asbl
Coopérative Centrale du Nord Kivu (COOCENKI)
par , 4 février 2016
Mots-clés:
Coocenki,
1. Description
Institution
Créée depuis 1980, la COOCENKI, est une coopérative du second degré, qui a été agréée en 1987.
Structure de l’organisation
Actuellement, la COOCENKI compte 26 coopératives primaires et 15 pré-coopératives avec 1.467 membres dont 723 femmes et 742 hommes. Les jeunes de moins de 30 ans représentent 18% des membres des coopératives de base.
La Coocenki a un personnel de 23 ETP dont 4 femmes et 19 hommes.
Zone d’intervention
Son rayon d’action est les 3 territoires Beni, Lubero et Rutshuru dans la province du Nord Kivu.
Membres
La Coocenki compte dans ses membres 26 coopératives primaires et 15 pré-coopératives.
Partenaires
La COOCENKI est membre de la FOPAC, de l’Eastern African Farmers Federation (EAFF) et du Réseau WIMA.
Les organisations qui apportent un appui financier ou technique à la Coocenki sont les suivantes : VECO, IFDC, ZOA, AGRITERRA, ICCO-GL, FAO, EAFF, CSA asbl.
2. Vision, mission & objectifs
Vision
La vision de la COOCENKI est un monde paysan économiquement fort grâce à l’activité agricole.
Mission
Les missions de la COOCENKI sont :
• l’appui à la production agricole familiale et élevage ;
• l’approvisionnement en intrants agricoles de qualité ;
• la commercialisation des produits agricoles ;
• la transformation des produits agricoles ;
• la structuration paysanne ;
• la formation et l’éducation coopérative ;
• la promotion féminine, genre et jeunes agriculteurs.
Objectifs
Les fonctions de la COOCENKI vis-à-vis de ses membres sont :
• Assurer l’écoulement des produits agricoles et d’élevage des membres sur les marchés à l’intérieur et à l’extérieur de la RDC ;
• Fournir une assistance technique à ses membres notamment en matière d’organisation, de fonctionnement, de production, de commercialisation, de conservation, de transformation, de comptabilité, d’information et d’éducation coopérative ;
• Exercer un contrôle administratif, technique et financier sur ses membres et les institutions affiliées à ses membres ;
• Représenter ses membres auprès de leurs partenaires aux niveaux local, national et international ;
• Négocier, garantir et avaliser des crédits bancaires pour appuyer ses membres dans le domaine agricole.
3. Axes de travail
La COOCENKI a élaboré son plan stratégique 2013-2017 qui est axé sur :
• la professionnalisation agricole et le développement des chaînes de valeur agricoles durables ;
• l’amélioration de la gestion, de la gouvernance et du leadership au niveau de coopératives et unions ;
• la mise en place d’un système professionnel et durable de financement des activités agricoles et économiques des membres ;
• le renforcement et le développement des activités économiques porteuses pour l’autonomie financière des coopératives primaires et de l’union ;
• le développement du membership, partenariat, lobbying et plaidoyer au sein des coopératives et de l’union ;
• l’appui au renforcement et au développement des activités économiques des femmes et jeunes paysans ;
• l’appui aux initiatives de protection et de gestion de l’environnement pour un développement durable.
Site Internet
Pas de site internet
Page facebook [https://www.facebook.com/coocenkirdc.infos]